即使是在火热的定制家具领域，电网代企业净利润也仅能达到3%~7%，先头企业也仅超过10%，与其迅猛的发展势头严重不符。
1、深化厂商直接对话消费者随着我国中产阶级的数量急剧增加，中高端消费群体逐渐涌现。改革更好最近偶然听到朋友说起快餐式时代。
环保型家居成为主流，服务未来这也必将成为家居行业的趋势。一站式服务、电网代全屋定制等开始步入快速成长的发展阶段。2016承上启下的一年，深化家居行业开始慢慢接受电商这个新事物。
的确，改革更好我们所处的时代就像高速行驶的列车一样，想要停下来很难。尤其是2018年，服务环保型家居产品成为消费者的新选择。
我们会听到家具经销商埋怨家具越来越难卖了、电网代试过很多方法、电网代可市场反应却不怎么样、每个月都在亏，业绩一直没有增长、未来家具的出路在哪里，我还能支持多久？......。
在市场需求的驱使下，深化许多品牌都开始向全屋定制转型，一些上游装修建材业也开始拓展产品线，这在无形之中搅动了家居行业模式架构。改革开放初期，改革更好由于中国缺少外汇储备，家电企业出口的目的是出口创汇。
家电供给日益丰富，服务广大消费者对家电的需求也由有没有向好不好转变，服务平板彩电大屏化趋势明显，激光电视、OLED电视等显示技术新成果迎来发展良机。例如，电网代美的先后收购了东芝白电主体公司80.1%的股权、库卡集团大部分股权以及以色列高创公司大部分股权等，逐步向全球科技集团转变。
1983年，深化广州万宝电器工业公司从新加坡引进的我国第一条电冰箱生产线投产，其贷款引进国外先进技术和设备的模式成为各地效仿的典范。20世纪80年代至90年代，改革更好家庭耐用消费品开始向电气化迈进，冰箱、洗衣机、彩色电视机成为居民家庭青睐的三大件。